前方危机四伏！华为已经成立房地产公司，设计行业会不会被颠覆？

     华为成立房地产公司，甲方终究熬成了乙方？华为在东莞成立了一家名为棠雅实业投资有限公司，注册资本15亿元，华为投资控股有限公司是其唯一股东，公司主营住房租赁、非居住房地产租赁、园区管理服务等。虽然后经澄清，该公司主要承担建设、管理园区配套人才房功能，无对外拓展房地产业务属性。但此事还得值得建筑界深思的❝建设工业园区、配套人才住房，这不是城投们的强项吗？华为现在为什么要自己干了？华为等公司未来现在是在积累工业园区开发的经验，未来会不会也切入此赛道？留给传统建筑界的时间还多吗？未来最强劲的竞争对手会不会来自别的行业？建筑设计行业的面前会不会也杀出个程咬金来？建筑设计行业的门槛更低，当年几个兄弟、几台电脑就能创业的时代已经彻底过去了。未来会不会有一家像华为这样的企业也入局建筑设计呢？真要有那么一天的话，整个行业都可能会被颠覆，就像当年滴滴打车颠覆出租车行业一样。缓进则退，要想不被颠覆，就不得不考虑可持续发展的问题进一步思考一下❝个体——作为经济体系中最基本的经济单元，是不是也要考虑可持续发展？从哪些维度进行系统考虑呢？1. 可持续发展并不是一个新概念中国古人历来重视人与自然和谐共处的关系，老子在《道德经》这样写道❝人法地，地法天，天法道，道法自然。

     意思是：人们依据于大地生产劳作，繁衍生息；大地依据上天寒暑交替，养育万物；上天依据于大“道”来运行变化，排列时序；大“道”则依据自然习性而顺其自然。揭示了人们“回归自然、天人合一”的思想。近代工业革命以来，很多国家都出现了经济发展与环境冲突、经济发展与社会传统价值冲突的问题，可持续发展逐渐成为一个越来越受到关注的议题，国际社会、各国政府、优秀企业都提出了可持续发展的战略和策略：❝国际设计关注——联合国提出可持续发展目标（SDG）。各国政府关注——高质量发展是新时代中国经济发展的鲜明主题。优秀企业——将ESG纳入企业经营决策考虑范畴。1998年，三重底线原则约翰·艾尔金顿（John Elkington）是企业责任和可持续资本主义方面的世界权威，他在1998年出版的《Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business》（使用叉子的食族：21世纪商业的三条底线）中首先提出了经济、社会、环境是可持续发展的三条底线。他形象地把三条底线比喻为食人族（由资本化身）手持的叉子，叉子齿的长度啊分别代表了经济、社会、环境的底线。他的研究表明❝未来的市场成功通常取决于单个公司（或整个价值链）不仅同时满足传统的盈利能力底线，还取决于两个新兴底线的能力；一个关注环境质量，另一个关注社会正义。因此，公司及其董事会需要从三重底线的角度进行思考。约翰·艾尔金顿提出的三重底线社会依赖于经济，而经济依赖于全球生态系统，全球生态系统的健康代表着终极底线。2015年，联合国可持续发展目标联合国所有成员在2015年商定的可持续发展目标（SDG）取代了联合国千年目标，成为联合国应对关键全球挑战的蓝图，其中包括与贫困、不平等、气候变化、环境退化、和平与正义相关的挑战。并形成了17个目标，这些目标是独立且相互关联的。联合国可持续发展目标（SDG）2.ESG具备可操作性的可持续发展能力建设与评价体系Environmental, Social and Governance (ESG)❝ESG代表环境、社会和治理。这些被称为ESG框架中的支柱，代表了公司应报告的3个主要主题领域。

     ESG的目标是把控公司日常活动固有的所有非财务风险和机会。投资者、监管机构以及消费者和员工现在越来越多地要求公司不仅要成为资本的好管家，还要成为自然和社会资本的好管家，并拥有必要的治理框架来支持成为好管家。越来越多的投资者正在将ESG要素纳入其投资决策过程，这使得从确保债务和股权资本的角度来看，ESG变得越来越重要。尽管联合国可持续发展目标并不直接适用于企业和投资者，但这17个可持续发展目标已成为这一个的强大思考和行动框架，一些投资者和企业管理者已将联合国可持续发展目标与ESG进行了整合，成为投资和企业管理的具体工具。SDG与ESG整合思路ESG在中国也是适用的ESG 与中国高质量发展战略在是高度契合的❝“创新、绿色、协调、开放、共享”的新发展理念、“生态文明社会建设” 、“碳达峰碳中和”都与 ESG 所倡导的经济繁荣、环境可承受、社会公平的价值内核高度一致。国资主管部门对企业可持续发展的能力提出了披露要求❝国务院国资委办公厅于7月25日发布《关于转发<央企控股上市公司ESG专项报告编制研究>的通知》，进一步规范央企控股上市公司ESG信息披露工作。提出中央企业探索建立健全ESG体系，力争到2023年央企控股上市公司ESG专项报告披露全覆盖。投资者对企业ESG信息披露的要求❝以阿里巴巴为代表的企业应境外投资市场的要求，已经形成了健全的ESG体系，且会定期披露ESG信息。ESG报告代表着企业的可持续发展能力，财务报告代表着企业以往的业绩，理性的投资者会一手拿财务报告、一手拿ESG报告来做出投资决策。阿里巴巴2023年ESG报告3.中国建筑业的高质量发展战略根据住房和城乡建设部发布的《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》，未来的发展方向有：新的发展机会❝基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等工作任务。发展方向❝以碳达峰、碳中和为目标的绿色低碳建筑。科技创新和产业革命❝数字技术与建筑业广泛融合和深度渗透，正向BIM、数字孪生、人工智能等技术。新的行业组织模式❝全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等新模式。挑战与机会并存，新的发展机会需要设计企业掌握新的知识和技能，新的发展方向需要设计企业及时调整战略方向，科技创新和产业革命需要设计企业积极拥抱新技术，新的行业组织模式需要设计企业建设高水平的项目管理能力。❝剩者为王。保持可持续发展能力，不被时代所淘汰才是王道。4. 建筑设计企业的可持续发展路径ESG助力AECOM取得可持续发展的优势AECOM作为全球领先的设计企业，在ESG方面也已取得了领先优势。

     具体说来有以下战略：在工作中嵌入可持续发展和复原力❝纳入ESG行动计划，将所有重大项目减少至少50%的碳影响。ESG和可持续服务业务逐年增长。与客户和合作伙伴合作，推动气候变化、可持续设计和社会价值方面的创新。将近零、复原力和社会价值目标嵌入到我们的客户管理计划和我们竞标的项目中。衡量碳排放、气候复原。实现近零碳排放❝2021年，确认启动近零碳排放。2030年，实现理论上的近零碳排放。改善社会成果❝通过我们的企业提供社会价值，赋予员工权力，并交付项目，积极改善个人、社区和整个社会的社会价值成果。确保我们的项目团队反映我们所服务的客户和社区的多样性。通过与小型和少数族裔企业建立伙伴关系，促进供应链和社区的社会公平、多样性和包容性。进行对客户、社区和社会产生积极影响的战略性社区投资。加强治理❝开发企业框架以评估潜在项目中的ESG风险。通过年度目标中的具体ESG目标、指标来推动领导力问责制。跟踪和报告符合领先行业基准的ESG绩效目标（即可**持续性会计准则委员会[SASB]和气候相关财务披露工作组[TCFD]**）。在策略层面，AECOM从商业道德、结构完整性和安全性、员工健康与安全、员工多元化和保留、所开发项目的环境影响、建设和其础设施对生活方式的影响、业务组合对气候变化的影响、数据安全、专业完整性方面实施ESG管理。具体策略与联合国可持续发展目标（SDG）的相关关系如下。AECOM的ESG策略与SDG的相关关系建筑设计企业的可持续发展之路建立可持续发展理念，对现象的认识从“术”的层次提升到“道”的层次❝可持续发展关乎建筑设计企业自身的生存，物竞天择，不具备可持续发展能力的企业将会被市场淘汰。投资者会越来越关注建筑设计企业和建筑设计企业所服务的客户的可持续发展能力。消费市场会越来越关注建筑项目的可持续发展能力。投资员工，打造高素质团队❝通过体面的工作的报酬增长吸引真正的人才，从追求规模转向追求高素质团队。提供企业专用能力的培训与开发。提供高品质、具有前瞻性的项目，在实践的锻炼团队，通过品质项目激发人才的组织自豪感和使命感。通过合理的利益分成与关键人才和核心人才形成稳定的合作关系，避免人才流失。持续创新，保持相对竞争优势❝有条件的情况下，敢为人先，拥抱新技术、新模式，持续形成竞争壁垒。条件不太理想时也要跟紧形势，不要掉队。“落后就要挨打”，后进者大概率会失去话语权。罗杰斯模型：创新采纳时间优化工作流程，提升工作效率和质量❝集中力量形成突破，完成标杆项目后加速组织知识共享，在企业内快速推广。加速数字化，通过数字化工具的整合能力，从底层逻辑上优化工作流程。讲好设计故事，吸引利益相关者❝深挖商业逻辑本源，建立利益相关者思维。提升“故事力”，用营销思维为客户讲好项目和产品故事。5.设计师的可持续发展之路？最后一部分，照例说说与设计师切身利益相关的几点见解，供参考。建立系统思维基础上的三重底线原则设计师个体也有底线，也可以用三重底线的思维方式考虑一下。❝Environmental bottom line ——环境底线。你的身体健康、家庭和睦就是环境底线。Social bottom line ——社会底线。公序良俗、共同价值观就是社会底线。Economic bottom line ——经济底线。能及时获得合理的报酬就是经济底线。社会底线是经济底线的基础，不能为了挣钱去干违背公序良俗、甚至违法的事，否则你的事业的可持续性就会下降；环境底线是社会底线和经济底线的基础，没有健康的身体和和睦的家庭关系，你的事业的可持续性会大幅下降甚至归零。根据行业可持续发展的趋势快速发展个人能力兵贵神速，机会来临时窗口期往往转瞬即逝，果断决策发展方向。就当前来讲：❝传统设计已走入绝路。绿色建筑、碳管理、正向BIM、数字孪生、人工智能、建筑师负责制等还都在窗口期。运用学习的黄金圈法则激活自身动力黄金圈法则是由由营销大师 Simon Sinek 提出的理论，事物有What，How，Why三个层次。黄金圈法则从内到外地思考、

     行动、沟通❝思考问题从“Why”开始，多问几个为什么，理解逻辑的本源和发展的源动力。明确了为什么后，再考虑“How”的问题，列出所有可能的答案，找到最优行动路径。厘清为什么和如何做的问题后，“What”只是答案，打消疑虑，做下去就可以。选几本好书、认真研读作家丹尼尔·平克说过❝未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力，才能决胜于未来。工科生善于左脑思维，偶尔打开思路、发挥想象力，也不失为一个锻炼右脑的好方法。读书是成本最低的学习方法，推荐几本能打开思路的好书。《故事力》——高琳《置身事内：中国政府与经济发展》——兰小欢《绿色建筑设计导则》——中国建设科技集团《工程勘察设计行业数字化转型重塑新格局》——北京构力科技有限公司，上海天强管理咨询有限公司打造高效武器工欲善其事，必先利其器。❝职场就像玩吃鸡游戏，别人都已经用上冲锋枪和狙击步枪了，你还在用小手枪，可能还没看到对手就被爆头了。就像最近非常火的ChatGPT，作为一个强大的AI智能助手，它既能写程序、出文案，甚至你给它个草图就能帮你做出一个网站来。AI真的来了，对打工人来说是一个危机，从辩证的眼光来看，既然是危机，就有危、机两个方面。❝危——ChatGPT来了，我们要失业了。机——有人抓住风口，抢先使用ChatGPT，让人工智能帮自己工作，让人工智能为自己打工，节约自己时间的同时也提高了收入。可见任何时候，获益最大的人，就是那一批主动拥抱变化，能够把握未来趋势的人。设计师作为受智能化冲击比较大的行业，也要有主动拥抱变化的趋势。再举个结构设计的场景作为例子，有的人已经用上PKPM-AID智能化设计软件了短时间之内就可以得到一个满足规范要求且造价最优的模型，自己工作省劲，领导和甲方还满意。如果你还现在还在在辛苦从事人工智能可能期待的工作，是不是要用一下黄金圈法则，多问几个Why（为什么）呢？照例啰嗦几句心里话❝本文既不是贩卖焦虑的煽情网文，也无意推销任何产品或服务。